6T管理是中国式管理的一种创新，它是在日本5S管理和香港5常管理法的基础上逐步演化而来，又被称为卓越现场管理法。这里的“6T”实际上指的是“6项任务”或“6大步骤”，而“T”则是“Task”或“Tasks”的缩写。

6T管理法的核心目标在于找寻一套简明扼要的现场管理技巧，使得即便是文化层次较低、流动性较大的基层员工也能够一目了然地明白自己的职责与操作方法。其核心理念在于动员全体管理者和一线员工共同发现问题、制定措施，并坚定不移地执行。

6T管理的六大组成部分如下：

一、日常处理：区分工作现场中的必需品与非必需品，确保现场仅保留真正需要的东西，从而消除冗余和混乱。

二、合理整合：对必需品进行科学合理的定位、整理和标识，确保物品始终处于易于取用的状态，并培养员工将物品归位的好习惯，实现快速定位与取放。

三、日常清扫：保持工作场所的清洁与整洁，无垃圾、无污渍、无锈蚀，确保打扫工具定位明确，维护环境的卫生与美观。

四、规范操作：采用清晰直观的现场管理方法，使各项管理要求得以规范化和持续化，增强员工对管理职责的认识和执行力。

五、定期检查：建立一个良好习惯的工作场所，鼓励员工自觉遵守并执行规范标准，确保管理效果的持久性和稳定性。

六、持续改进：推动管理活动的正常化、日常化、习惯化、自然化和真实化，以不断提升个人素质和工作效率，实现管理水平的持续提升。

以上内容参考建桥后勤服务部-6T管理的相关资料。